Для каждого своя. Кто-то сразу выходит на рост выручки.
Для других это инсайт, как правило серия инсайтов, позволяющих увидеть проблему с другого ракурса и принять верное решение.
​
Собственно, именно принятие правильных решений и является ключевым результатом работы с ментором.
Чем больше принимается правильных стратегических решений, тем проще потом развиваться и расти.

Трекер помогает команде роста формулировать гипотезы и поддерживать скорость их проверки на должном уровне. На мой взгляд это ключевой процесс для подготовки к быстрому росту.
Гипотезы должны быть качественные, поэтому трекер должен быть опытный, с хорошей насмотренностью и сильным бэкграундом.

Коуч, который может помочь задействовать менеджеру все свои сильные стороны на максималках - хороший коуч. Вторым по важности я бы назвал улучшение качества бизнес-коммуникации (с людьми, с командой).
​
Командный коуч, в свою очередь, поможет команде пройти все стадии формирования и стать существенно более эффективной - продуктивной и результативной.

Эдвайзеры бывают разные. Одни решают только узкие, функциональные задачи (маркетинг, продажи, продукт, логистика, команда). Другие дают системные советы, в этом случае их роль больше похожа на роль ментора.

Я, как советник, закрываю большую часть вопросов по развитию продукта, стратегическому планированию и управлению, быстрому росту, рыночному лидерству и командной эффективности, оставаясь при этом и в роли ментора, если это акутально.
​
Но опять же, целевым индикатором своей эффективности считаю именно качество решений, которые вы начинаете принимать после начала нашей работы. Если мне этот процесс удается наладить, считаю такой кейс успешным.
Все остальное лишь следствие серии правильных, качественных решений топ-менеджера.